走鹃中心是一个基本需求资源中心，其使命是为学生提供校园或社区服务和资源，以帮助面临食物和住房不安全的学生.
2018年秋季，加州社区学院校长办公室和E世博ESBALL联合学生为基本需求资源中心提供了启动资金，以解决大学校园中日益严重的饥饿和无家可归问题. 在此之前, 自2008年以来，一个食品储藏室一直在有限地运作，由一群被称为“思想食物委员会”的志愿者运营. 走鹃中心为奇科的E世博ESBALL社区提供以下服务和资源, 格伦县美容中心以及主校区: -食品储藏室和小吃站，供学生根据需要使用; - CalFresh外联和申请援助; ——住房 & 室友董事会; -协助创建租赁简历和 -转介到校园和社区资源.
RoadRunner Hub正在为2019年秋季开发CalFresh SLO，并将于2020年春季发放.
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走鹃中心通过提供相关服务和资源，努力减少学生的食物和住房不安全感，使学生能够专注于他们的个人和教育目标, 坚持并完成学业.
作为一个团队继续发展
由于RoadRunner中心于2018年秋季成立，因此尚未安排项目审查.
1. 增加主校区和奇科中心的操作空间.
2. 聘请一名全职员工，负责管理RoadRunner Hub - Chico Center.
3. 加大营销力度，让学生更好地了解CalFresh的资格，并符合我们的内部资金指导方针.
4. 为两个商业制冷装置建立资金来源.
策略1 -增加主校区和奇科中心的运营空间
需要更多的空间来满足这一日益增长的需求. 如果学生生活中心目前正在使用的空间可供我们使用, 我们会用它来储存额外的食物. 反过来, 我们会归还我们目前在酷儿资源中心使用的空间, 他们需要为更多的学生提供哪些服务.
根据研究，多达25-40%的大学生没有足够的食物. 在运营的第一个学期，RoadRunner Hub只服务了5家公司.占现有学生总数的35%. 由于最近的营火危机，这种需求只会在E世博ESBALL校园内增长. 需要额外的空间来满足学生日益增长的需求.
策略2 -聘请一名全职，为期12个月的员工来管理RoadRunner Hub - Chico Center
为我们的学生群体提供有效的支持和服务, 一个全职的, 需要12个月的工作人员来支持奇科中心的第二个地点.
需要一名地区资助工作人员:
策略3:加大营销力度，让学生更好地了解CalFresh的资格，并满足我们的内部资金指导方针
利用社交媒体账号, 搁置E世博ESBALL, 传单, 有市场信息的零食包, 课堂演讲, 与其他部门的合作.
告知学生可以帮助他们留在学校的服务, 促进健康, 创造实习机会.
RoadRunner Hub希望获得:
1. 更换校园内其他制冷装置后，可更换两台商用制冷装置(食物服务).
2. 位于RoadRunner中心内的存储空间目前由学生生活和相关学生使用.
3. 指定的供装卸货物的停车位.
RoadRunner Hub目前由以下机构资助:
| 最初的优先级 | 程序，单位，区域 | 资源类型 | 帐号 | 目标代码 | 一次增广 | 持续的增加 |
| 描述 | 支持的理由 | 潜在的替代资金来源 | 优先级标准 | |||
| 1 | 走鹃中心 | 人员 | 52120 | $0.00 | $9,589.00 | |
| 增加现有员工的工作职责/职位 | 增加现有专家的薪水，因为这个人被赋予了额外的责任, 例如CalWORKs条目, 监督两个路跑者中心的管理, 增加数据输入, 等. 9,589美元是她当前职位与拟议新职位之间的差额. |
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| 2 | 走鹃中心 | 人员 | 520120 | $0.00 | $63,389.00 | |
| 增加工作人员至40人/周，12个月/年的职位 | 利用人才在社区内寻找额外的捐赠物品和资源，以帮助我们的学生减少食物和住房不安全的问题. |
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| 3 | 走鹃中心 | 设备 | 56410 | $4,000.00 | $0.00 | |
| 购买2台商用制冷设备，每个枢纽位置1台 | 允许Hub储存易腐食品和促进健康的饮食习惯. |
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